Tlak na platy a jejich zveřejňování

Autor: Ivan Černohorský
Zdroj: HRM

Nediskrétnost zaměstnanců představuje závažný problém pro management každé firmy. Zaměstnanci si vyměňují informace o svých platech tím intenzivněji, čím níže se nacházejí v hierarchii firmy. Ve většině zaměstnaneckých smluv je klauzule, která zavazuje smluvní strany k mlčenlivosti ohledně obsahu smlouvy, což implikuje i mlčenlivost ohledně platu.

Přesto se indiskrétnost ohledně výše odměňování zaměstnavatelem prakticky nedá postihovat. Zaměstnanci to vědí a tyto informace si vyměňují.

Jedna z hlavních zásad v odměňování zaměstnanců by měla být spravedlnost. Platí-li firma za stejný výkon různým zaměstnancům různé platy, zadělává si tím na problémy. Hůře placený zaměstnanec se pak oprávněně ptá, proč vydělávám méně než kolega, který má stejný nebo horší výkon než já? Například při fúzi dvou firem, kde existují různé platové hladiny. Samozřejmě, že to nějakou dobu trvá, než se systémy odměňování sjednotí. Do té doby vznikají často velké tlaky, které můžou vést ke sníženému výkonu a zvýšené fluktuaci.

Ohledně zveřejňování platu/odměn platí, že zveřejnit lze u řadových zaměstnanců pouze anonymní zprůměrované přehledy. Jiná je situace u vedení firem, kde má zejména u veřejně obchodovaných společností akcionář právo na informaci, jestli odměny vedení firmy stojí v relaci k výkonu nebo ne. Speciálně u firem se slabou corporate governance (např. u polostátních a státních firem) je důležitá určitá veřejná kontrola, jelikož se jedná o veřejné prostředky vyplácené managementu. Samotným firmám ze zveřejňování platu managementu žádné problémy nehrozí, management může být sice vystaven závisti, ale to je cena za dobře placený a prestižní job.

Management firem je neustále pod tlakem zaměstnanců, kteří se dožadují vyšších platů, bonusů a benefitů. Speciálně v českých podmínkách , kde existuje velké platové rozpětí, je to běžná situace. Jedno z možných řešení je nastavit odměňovací systém tak, aby variabilní výkonnostní složka měla ve srovnání s fixním platem výraznou váhu. Důležité přitom je, aby variabilní část odměny byla vázána na objektivní měřitelná kriteria. To je relativně jednoduché v prodejních útvarech, ale již podstatně složitější v back office.

| zpět |